Никто и никогда в крупном бизнесе не использовал SJW для монетизации или в расчете на неё, это исключительно проект социальной инженерии. Проект убыточный с самого начала, но сулящий прибыли в будущем. Причем не так, как большинству кажется.

Индустрия нацелена на формирование (ключевое слово - "формирование") аудитории, фактически, дрессировку потребителей, от которых добиваются: предсказуемости, послушности, четко выраженной заданной реакции на раздражители и т.д.

Времена, когда индустрия учитывала мнение масс, прошли много десятков лет назад, большинство тогда еще не родились, но повторяют легенды былых времен, услышанные от предков. Эти легенды не соответствуют современной ситуации. Маркетинг давно работает по формуле "предложение формирует спрос".

Кинопроизводство настолько глобально и настолько хорошо рассчитано, что продюсеры заказывают запланированно провальные кинокартины, потому что в крупном бизнесе давно нет места случайностям. Т.е. на ранних этапах кинопроизводства ряд картин уже идёт с индексом "Г", сколько бы сотен миллионов эти картины не стоили. Провал картин уровня "Г" будет покрыт кассовым успехом картин уровня "Г+", а картины уровня "Г++" будут кормить индустрию долгие годы. Никаких случайностей, точный расчет. Метод "плавания по волнам".

На прошлом этапе "воспитания потребителя" у большинства людей сформировали четко выраженную информационную зависимость, стимулирующую людей потреблять любой контент в отсутствие приемлемого. После того как результат был достигнут, исчез смысл стремиться брать вершины киноискусства, рискуя, что публика это не оценит. Вместо рискованных и новаторских работ индустрия занялась производством продукции по шаблонам, причем каждый сезон шаблоны всё упрощают, снижая вариативность, чтобы сделать результат еще более предсказуемым.

Если утрировать, то индустрия стремится к сведению вариантов кино до двух: говно и не полное говно. Запланированно-провальная картина и запланированно-успешная, которая окупает затраты на обе плюс прибыль.

Если производить только качественный продукт, то потребитель начнет ожидать повышения качества в дальнейшем, что рано или поздно приведет к провалу запланированно-успешного продукта, что недопустимо. Запланированный провал позволяет снижать ожидания потребителей, хорошо прогнозировать их.