И это единственно правильный подход. Посмотри на эту ситуацию с другой стороны: есть куча инициативных людей, которым важна движуха, и если ты исполнитель, то пока реализовываешь одну суперохуительную идею, инициатор придет к тебе с новой, а про первую хорошо, если вспомнит. Если инициатива не ебет инициатора, она ебет всю остальную систему.
Будучи в своей жизни исполнителем (ИТ), а иногда даже руководителем, всегда старался максимально заебать инициатора. Совещаниями, уточнениями, согласованиями, и если это возможно - участием. Даже если это бизнес. И так хорошо для всех. Бизнес чувствует свою вовлеченность, видит, что ты делаешь и почему, видит, что ты реагируешь на их пожелания. В результате получается тот продукт, который они хотят, и в максимально сжатые сроки. А если ты делаешь сам, никого не трогая, то, во-первых, ты в разы сильнее заебешься, будешь делать дольше, а когда сделаешь, заказчик скорее всего покривит морду и скажет, что он не так хотел. А если инициатор твой коллега или подчиненный - ну тут вариантов нет, он 90% предложения и должен сам вытянуть.