"Ласковые вареники"... А точно это ресторан?

Слишком толсто! Переделывай!

В этот раз даже по заголовку стало понятно. Слабеешь, Панорама!

Довольно часто корпоративы делают "дораго-богата". Не в подвальном же генделике делать в 80 кв.м. на 200 человек. Нужен большой зал с официантом, барменами, тигровыми креветками. Это из той же оперы со свадьбой на полтысячи человек с кредитом на неё же на лет 20. Когда показываешь, что это херь нифига не работает для поднятия эффективности - от неё начинают избавляться.

Там нагрузка снималась не на 60-70%, а на 30-40%, то есть общая нагрузка 60-70% от нормы. Когда такое ещё считаешь стоит учитывать много факторов. Болеющих и в отпуске. Вот и получается, что в конце нагрузка где-то 80-90% от нормы.

Вот смотри. Есть 10 человек. Все работают под 100%. Есть один заболел - его 100% делится на остальных. Второй ушёл в отпуск и его 100% ещё поделились на остальных. Вот и получается, что в пик работы накидыается на 150%. На такой нагрузке работать нормально можно недолго. И да - на корпоративы бабла может много уходить.

Сам в отделе тех поддержки. В общем околоайтишная. Но не в полной мере.

Оооох! Вот на носу корпоратив и наш бАльшой начальник решил все же спросить в добровольном порядке кто придет, а кто нет. Я говорю - не пойду (просто сам мелкий руководитель отдела). И сразу "А че такое? Такие штуки ведь полезно действуют на коллектив". Ну и начал объяснять. С этими людьми я вижусь 8 часов в день, 5 раз на неделю. Знаю их вдоль и поперек. Зачем мне еще с ними тусить? Вот у меня есть 4 коллег с которыми мы можем посидеть раз в неделю или две. С остальными чисто рабочие отношения и некоторых даже видеть не хочу. Ну и тут начальник начал " А че тогда предлагаешь?". Ну и предложил: уменьшения нагрузки на каждого отдельного до 60-70% от нормы. Увеличить штат на пару человек и просто сесть и объяснить людям зачем мы тут работаем и что именно нужно сделать чтобы ЗП стала больше. Вынесли вопрос на общем собрании. Ой, сколько там говна полилось на эту идею. Беда прям. Но все же разрешили в нашем отделе такое сделать для эксперимента. Где-то полгода внедрялась штука. И окупилась. Затрати на все подобные мероприятия были убраны и вместо этого пошли на ЗП сотрудникам новым и выделения места под спец тренинги. В целом эффективность отдела стала на 15% выше, а сэкономить вышло около 20% от бюджета. Еще и люди стали меньше увольняться.
Проблема в том, что очень часто начальники - это сгоревшие трудоголики, что этого не поняли. Осознать проблемы и желания обычного человека им тяжело, так как все что они знают - это работа. Это прям их жизнь. Поэтому директора и думают, что если дать хлеба и зрелищ - это прокатит. Но катит такое только первые разы.
Сейчас вот начальник смотрит на наших четырёх HRов, что часто были "тамадами" в этом ужасе, и думают, что стоит их сократить до двух. Такие дела!

*Душнила мод*
Гулливер сначала был у лилипутов, потом у великанов, еще в стране с хорошо развитой технологией (но там много тупых людей было) и в конце еще к цивилизации разумных лошадей попал.
*Форточка была на автозакрытии*