Anime Рейтинг в сообществе: 90.3 | |
Игры Рейтинг в сообществе: 18.3 | |
art Рейтинг в сообществе: 16.6 | |
секретные разделы Рейтинг в сообществе: 11.4 | |
Смешные комиксы Рейтинг в сообществе: 11.1 | |
r34 Рейтинг в сообществе: 5.5 | |
Anime Рейтинг в сообществе: 4.4 | |
Anime Ero Рейтинг в сообществе: 3.4 | |
Warhammer 40000 Рейтинг в сообществе: 2.6 | |
гиф анимация Рейтинг в сообществе: 2.5 |
Постов: 20
- хороших: 1
- лучших: 1
Комментариев: 4871
К слову, для рыночной экономики вполне справедливо делать выбор в пользу более дешевого в производстве и некачественного продукта, вместо того чтобы делать качественный, но более дорогой. Потому что формулу "дешево купи - дорого продай" никто не отменял. Так, в компьютерной сфере в своё время лидирующие позиции занял IBM PC, хотя среди его конкурентов были более надёжные и лишь немногим более дорогие модели персональных компьютеров. Но IBM занижала стоимость, что фактически подмяло под себя весь рынок, вытеснив всех остальных конкурентов с него. На широком рынке смог остаться разве что Стив Джобс и его компьютеры NEXT, которые продолжали пользоваться спросом у конкретной прослойки пользователей ПК использующих их для работы, а в последствии он это перенёс в обновлённый Mac. Но Джобс был отличным торгашом и умел продавать свой товар, даже если он стоил в разы больше чем у конкурентов, так что это скорее исключение. Был ли у покупателей выбор? Технически был, но фактически нет, так как конкуренция в электронике идёт лавинообразно. И даже сейчас всё идёт к тому, что вся электроника придёт к единому стандарту, который не обязательно будет лучшим из возможных выборов за свои деньги.
Закупка небольших партий нового продукта и создание новых позиций в меню никак не противоречат плановой экономике. Их как правило делают крайне небольшими партиями, а продвигают куда как более усердно как с помощью оформления рекламных плакатов и листовок, так и по указанию барменам и официантам продвигать конкретные позиции. Если позиция будет пользоваться успехом, то план на её реализацию повысят, а если нет, то план могут снизить до минимума или вовсе снять. Чисто пример из собственного опыта. Работал в сети небольших кафешек. У нас как-то ввели в меню позиции джанк-фуда (бургеры, картофель фри и т.д.). На мою кафешку на 24 стола первоначальной нормой было шесть бургеров за смену и столько же позиций куриных нагетцов. Через две недели после введения нового меню количество позиций бургеров сократилось до трёх, нагетцы так же сократились до трёх позиций. Ибо не смотря на продвижение в рекламе и среди официантов, спросом данные позиции в конкретно моей кафешке не пользовались. Самое лучший заказ бургеров был когда пришла компанию студентов и решила взять новую привычную им позицию. Мы тогда продали аж целых четыре бургера с кортошкой фри и две порции нагетцов. Вот только во все остальные дни их либо никто не брал вообще, либо брал один-два человека. В других кафешках всё было по разному, где-то позиции пользовались умеренным успехом и им норму повышали, где-то как в нашей понижали или оставляли на первоначальном уровне. В итоге, основными потребителями бургеров у нас стал я, бармен и охраник, ибо их всё равно необходимо списывать в конце смены, а обед сотрудников формируется из списанного заранее или постфактум нереализованного товара. Тоже самое справедливо и для баров (где я так же работал), и для ресторанов (где я немного подрабатывал официантом/барменом + имел кое-какие знакомства с администрацией). Общепит живёт планом, но это не значит, что план неизменен и непогрешим.