"Экстремальный менеджмент"
Подробнее
Точно! А ведь эти методы можно использовать и в менеджменте предприятия! Xander Toons За счет диверсификации труда мы сократим риски простоя в случае увольнения или травмы одного из вас. Не выйдет! Каждый из нас компетентен только в своей должности. У vk.com/xandertoons, twitter, instagram. С сегодняшнего дня каждый из вас половину времени будет работать на другой должности: Дракон - на лесопилке, Заяц - в серверной, Бобр - на морковных грядках. 2019 Не спорь с начальством! Это моя новая методика: "Экстремальный менеджмент"! Приступаете немедленно! А я к Еноту за рекламной кампанией для новых семинаров. Сезон 4 Сова - эффективным менеджер ©
Xander Toons,Смешные комиксы,веб-комиксы с юмором и их переводы,менеджмент
Еще на тему
А по вашей версии, если что-то пойдет не так, хирург должен сказать: "ой, все, это не по моей части, пусть подыхает".
- забыл поднять
- забыл проверить работоспособность системы, которую бд обслуживала
- свалил домой и утром проебался на работу
Невиновен блять! Работник месяца!
А в твоей ситуации просто стадо офисных овощей.
И еще момент, прежде чем кого-то обвинять, давай уточним, у тебя ведь написана статья на вашей внутренней вики, где подробно расписано как поднимать базу и что делать, ежели она не поднимается?
Скажи, раз ты лучше меня понимаешь, что там случилось, почему никто даже не попытался провести базовую диагностику? Ну хоть чуть-чуть, самую малость? Что может плохого случиться от перезагрузки виндового сервера? Почему по твоей логике, программисты, которые разрабатывают и поддерживают эту систему, не должны знать инфраструктурные зависимости? Кто этот волшебник на голубом вертолете, который прилетит и напишет инструкцию? Почему не дернулись админы? Почему никто не позвонил в конце концов, ни админу (который тоже опоздал), ни мне?
Поэтому, наказывать человека за ошибки - это корпоративное гнилье, которое бьет по рукам и демотивирует. Как руководитель (а я им был, хоть и небольшим), я нормально относился к ошибкам. Даже если человек настаивал на своей позиции, и я не мог его переубедить, с скорее дал бы ему возможность сделать то, что он хочет, и убедится, что он неправ, чем сломать и заставить делать так, как я считаю правильным. Но вот что я ненавидел - это похуизм, безынициативность и желание уйти от ответственности.
Нет, я не говорю, что это хорошо и правильно - морозиться от работы со словами "Я - не я, и база не моя". Я не говорю, что программеры, например, не должны знать как включить сервер и запустить базу. Я лишь говорю, что в крупной конторе твоя ситуация вполне ожидаема. И можно как угодно к такому относится - но да, это объективная реальность. Не то чтобы тебя одного так забижали :)
ЗЫ: И да. у нас, например, процесс поднятия баз как раз на вики подробно описан.
Ибо, как говорится, "шпайш машт флоу". С тобой или без тебя :)
Я не говорю, что я один такой, и мне подсунули каких-то совсем плохих людей. И я даже понимаю, почему так происходит, и почему по сути, это даже не совсем их вина. Но все равно это плохо, и говорить, что это нормально - неправильно.
П.С. единственное, что странно это почему никто не позвонил вроде доложить "всё не работает, шеф спасите!" это весьма логичное действие в условиях отсутствия прямых инструкций
И если работник тяпляповец, то он будет на отъебись делать любую работу.
А так чего далеко ходить, вон в макдаке все раз в год за кассой стоят, как раз из таких соображений
Не надо, как филин, здравую мысль до абсурда доводить :)
Но есть же и другая крайность. Когда люди вообще не выходят за рамки своей должности. Программист не может себе поставить софт или админить систему, которую программирует. Программист не общается с пользователями, и работает по ТЗ, которое писали люди, которые тоже с пользователями напрямую не общаются. Начальник не видит, как работают подчиненные, и всю информацию о их работе получает в виде отчетов от нижестоящего начальника.
В том же ИТ люди, работающие над одной системой, на одном языке программирования и в одной среде могут категорически отказываться делать работу сотрудника, который сидит за соседним столом. Потому что они, видите ли, в этом не специалисты. И это очень большая проблема, которой в нормальных фирмах уделяется внимание. Да, это бывает оправдано, но сами ситуации, когда это оправдано - являются порочными.
В итоге, оператор специализированного ПО работал на станке по производству продукта, отвечал на письма клиента, обслуживал этот самый станок, отвечал за документацию, за проверку работы других операторов, упаковку продукта, приёмку материалов от клиента.
Стоит ли рассказывать о качестве выполнения работ? Это было просто смешно, когда это жирное тело строило рабочего за незнание мат части одной из миллиона обязанностей. Так до сих пор и держится на похуизме рабочих этот бедлам