Джун: просит ментора помочь Ментор: ....•ИЬ—И||-|||а||*1 0:27 Блять, но он, например, у тебя спи / it-юмор :: Белые буквы на черном фоне :: картинка с текстом :: geek (Прикольные гаджеты. Научный, инженерный и айтишный юмор)

"Иди нахуй вообще..."

Ага, недоумение Джуна и незнание Сеньера

хорошенькие нынче айтишники пошли

Хотел бы я посмотреть, как первый айтишник социализировался в итоге

блять, всё не так, ну смотри блять, вот то что ты говоришь короче, вот это всё вот не надо, ну ты понял, зачем мне это? а самое главное зачем тебе это? мне похуй вообще, короче заебал, нету времени с тобой возиться, иди нахуй

Истина. Среднее командование - очень часто конченое пиздец. Я вот работаю в одной подгазпромовской конторе, недавно вывел целую "теорию иерархичной деградации". Труд года, блять. Надо будет написать книжечку и разослать по всей корпо-почте при увольнении...

Потому что остоебенила тупизна (полная некомпетентность) среднего руководства. Ебаные дегеры, ничего не понимают в технике, могут только в писание нахуй ненужных бумажек и отчетиков о том, как все хорошо (нихуя не хорошо).

А окончательно я ебанулся на моменте, когда приехала на объект новая партия оборудования с новой, непонятной прошивкой, которую никто здесь не видел, никто не тестил, никаких нахуй уведомлений не было, весь объект живет на ПО предыдущей версии.
И, в ответ на справедливый вопрос к главному офису "Это че за хуйня? Вы хоть прошивку скиньте, остальное оборудование обновлять" тебе звонит офисное недоначальство и орет "вы должны были сразу сказать что нужно отправить ПО, это у вас устаревшая версия, а у нас уже развитие, все обновляется". Дегенераты блять.

И больше всего поражает, что высшее руководство (исполнительный директор) - люди грамотные, знающие везде понемногу. И неясно, почему они на вторую линию управления таких кончей понабрали. Удобные они что ли.

Как человек, который пытается что-то объяснять джунам, скажу что у них мозг отключается в момент всяких объяснений. Как объясняешь что-то конкретное, так запоминают.
Как объясняют другие я тоже наслушался. Похоже, что долбоёбы везде. А нормальных думающих людей найти сложно.

у меня 4 психичесского зздоровья, 7 из которых было уже иссчерпано

Тоже самое и у юристов. Да и у многих других, полагаю.

Джун детектед, в начале кривой Даннинга-Крюгера

Что бы учить, нужно самому в полной мере понимать что делаешь, а когда знания на уровне тупого повторения, то о каком обучении может идти речь и это так везде, редко где есть нормальное обучение, а ведь сотрудник которого ты обучил сам - идеален, он делает именно то что тебе нужно.

Вдобавок ментор ещё и голосовым сообщением ответил

Сказал как ментор со стажем. :)

Так из пустого или не инициализированного?

Сомнительно, даже самый тупой джун должен знать, что получить элемент из пустого списка не получится, а проверка на null это вообще святое.

"Во многих же компаниях практикуется менторство, однако выгода для менторов либо неочевидна, либо ее вовсе нет."
Я вам сейчас всё по пунктам разложу:
1. Делегирование части ответственности/работы возможно только при условии, что джун понимает, что он делает. Если этого понимания нет, то добавляется +1 заноза в заднице. Естественоо, иногда будут возникать вопросы, выше его компетенций и он будет приходь к Вам - это нормально.
2. Из п.1 вытекает, что для понимания происходящего, джуну надо что-то объяснить: объяснить инструмент/задачу, объянить часть процесса, где это будет применяться, что он понял, зачем это нужно и почему это важно, на какие детали обратить внимание.
3. Оказывается, чтобы выполнить п.2., нужно чтобы Вы сами понимали, что происходит в проекте. Еще лучше, чтобы могли объяснить на пальцах, как для дебилов. Лично мое мнение - Вы точно понимаете как работает механизм/процесс, если можете придумывать осмысленные аналогии или сравнения. Считаю это хорошей мерой понимая. Это индикатор того, насколько Вы хороши.
4. Еще один индикатор Вашей квалификации - рост Вашего джуна. Конечно, бывают прям отбитые, которые не хотят ничего понимать, но в большинстве случаев, именно от Вас зависит прогресс Вашего подопечного и всего коллектива, если Вы руководитель.
5. Неплохо было бы давать человеку джуна на попечительство, перед тем, как сделать его руководителем бригады/отдела/тимлидом. Если не может справиться/найти общий язык с одним, то зачем давать несколько? На что надеяться?
6. Из минусов - если бросаете джуна в свободное плавание и он там чему-то учится, может случиться так, что Ваш авторитет пошатнется, потому что в плане знаний/умений Вы окажитесь не так хороши как он. Здесь будет конфликт. И Вам, как руководителю, скорее всего, придется его выжить, потому что "бунтарей не терпите".
И как пример приведу книгу "Искусство схемотехники" Хоровица и Хилла - существует миллион книг по схемоте, но 99,9% ответов на вопрос: "С чего начать?" будет именно эта книга. Потому что она проста и понятна. Так же как книга Айсберга "Транзистор - это просто".
А вообще я к программированию отношения почти не имею, но всё это наблюдается в омногих областях. И все это написано из личного опыта

Научить человека что-то делать намного намного сложнее чем просто сделать самому. Делегация которая заключается в том что задача которую сениор делает за день требует 3 созвона и неделю парного программирования с обьямнениями почему так делать можно а так - нельзя, это не делегация а обучение. Что впрочем совершенно ожидаемо.

Любой новичок в команде это минус половина старшего товарища, который постепенно обретая опыт выйдет на ноль и спустя какое-то время (обычно не меньше года) выйдет на ноль и начнет приносить пользу больше

ты бы мог написать короче "айтишники зажравшиеся мудаки"

Это к тому, что программисты пашут как лошади?

Если ты не можешь объяснить то что у тебя в голове, то это значит, что ты недостаточно хорошо разбираешься в вопросе