art Рейтинг в сообществе: 0.7 | |
Моя Україна Рейтинг в сообществе: 0.4 | |
Смешные комиксы Рейтинг в сообществе: 0.2 | |
политика Рейтинг в сообществе: 0.2 | |
Anime Рейтинг в сообществе: 0.2 | |
Эротика Рейтинг в сообществе: 0.1 | |
Fantasy Рейтинг в сообществе: 0.1 | |
Каляки-Маляки Рейтинг в сообществе: 0.1 | |
Арда Рейтинг в сообществе: 0.1 | |
живность Рейтинг в сообществе: 0.1 |
Постов: 0
- хороших: 0
- лучших: 0
Комментариев: 1203
Ситуация когда руководитель непосредственно в курсе всех деталей и везде присутствует, это для небольших масштабов, с таким подходом с ростом бизнеса руководитель упирается в потолок объема решений которые способен контролировать.
Что касается Норникеля, то на мой взгляд ему нужно было создать отдельную и единую службу по контролю за состоянием инфраструктуры, а не отдавать это на откуп руководителям многочисленных структур, как той же ТЭЦ. У директор ТЭЦ основная задача - генерировать тепло и электричество, за это с него и спрашивают, а у этой службы основная задача была бы предупреждать подобные риски.
Если кто то присутствовал на совещании у директора - там много чего докладывают, но это совершенно не означает что дирекция через полчаса вспомнит что хотел главный электрик. Дирекция обычно слушает в контексте, насколько значима проблема и каких ресурсов требует. Одобрение - значит исполнителю выдели ресурсы на его вопрос.
То что для дирекции через 3-4 года неожиданным оказалось ранее обсуждаемое вполне естественно - заслушали, признали важным, одобрили, выделили средства и перешли к следующему вопросу. А этот на уровне руководства решен, о нем можно забыть - дальше это вопрос на уровне исполнителей.