Мультфильмы Рейтинг в сообществе: 2.9 | |
Игры Рейтинг в сообществе: 2.5 | |
политика Рейтинг в сообществе: 1.4 | |
Смешные комиксы Рейтинг в сообществе: 0.9 | |
Warhammer 40000 Рейтинг в сообществе: 0.6 | |
Warhammer Fantasy Рейтинг в сообществе: 0.4 | |
furry Рейтинг в сообществе: 0.3 | |
art Рейтинг в сообществе: 0.2 | |
коронавирус Рейтинг в сообществе: 0.1 | |
COVID-19 Рейтинг в сообществе: 0.1 |
Постов: 8
- хороших: 6
- лучших: 4
Комментариев: 1522
КПИ был что-то вроде 12 изделий минимальная, 20 средняя, 43 максимум.
Максимум странный, вычислялся как среднее за месяц максимальных результатов в день.
Изделия брались за штуку, вне зависимости от того, 5 минут оно режется или 65. Я работал в ночную смену, заказы на выполнение подгружались утром. И парни в утреннюю и вечернюю смену, разумеется, резали только то, что режется быстро, если нет прямых указаний. Т.е. мне оставалось то, что оставалось, в основном это 40+ минут на изделие, только работы станка без учёта загрузки и выгрузки материала. Несложными математическими подсчётам можно понять, что за 8-часовую смену таких изделий на максимальную премию сделать невозможно совсем, средняя это максимум, и то если станок отработал без косяков.
Пошел к начальнику, сказал что это какая-то хуйня, если он обещает одну сумму и ее даёт возможности ее получить. Поспорили, он сказал что такова жизнь, она несправедлива и менять КПИ он не собирается, потому что на его взгляд все заебись. Я ему объяснил простую математику, что я пришел за деньгами а не за идеей работать, и что такая мотивация демотивирует, если станок непрорезал одно изделие, то мне уже нет смысла торопиться и делать больше, я просто делаю 12 и дальше пинаю хуи, ибо смысла делать условно 18 уже нет. И тем более нет смысла, если я сделаю 20 делать что-то еще. Он эту мысль почему-то так и не понял. В итоге, когда станок запарывал очередное изделие, я делал 12, оставшиеся 2-3 часа экспериментировал с лазером, разными настройками и материалами, разбирался в софте или резал что-нибудь для себя. Через недели полторы он посмотрел на результаты, заметил что у меня ровненько идёт 12/20 изделий за смену, когда у утреннего от 38 до 50 колеблется. Дождался меня (мы с ним не пересекались, я в 23 на смену приходил), я ему повторил мое понимание его КПИ, он расстроился, я ему предложил на выбор другие варианты как я готов продолжать (по времени работы станка или ввести коэффициент сложности изделия), он обиделся и сказал что КПИ пиздатый это я мудак. Т.к. до кучи он не починил вентиляцию за месяц, я в этот день и уволился.